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企業經營管理痛點
沒有預算
企業經營無預算,腳踩西瓜皮,利潤達不成!
預算總是達不成
只做財務預算,而非管理預算,預算執行“兩張皮”!
預算錯位
預算財務部唱獨角戲,管理部門不參與
預算系統構建
營收預算
01
生產預算
02
確定預算科目
03
費用歸屬分類
04
05
確定預算模板
06
編制部門預算
07
費用/成本/資本預算匯總
08
預估財務三張表
預算終審
09
預算系統構建
戰略規劃
年度目標
銷售預算
生產預算
組織規劃
投資規劃
管理費用預算
銷售費用預算
財務費用預算
材料費用預算
直接人工預算
制造費用預算
固定資產投資預算
權益資產投資預算
債券投資預算
資本預算
預估資產負債表
成本預算
資金預算/平衡預算
預估現金流量表
預估損益表
費用預算
項目落地實施周期

項目落地實施周期

副標題

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M1:目標系統(2周)
M2:計劃系統(4周)
M3:預算系統(4周)
M4:績效系統(12周)
M5:執行系統(28周)
輔導步驟
內外環境分析
戰略目標解碼
總目標制定
部門目標解碼
數據模型構建
經營目標發布會
1應用工具/方法論
經營戰略地圖
平衡記分卡
公司及部門目標輸出
輔導步驟
年度目標檢討
開展現狀分析
部門目標分解
確定組織配置
確定培訓計劃
▲輸出年度計劃表
年度計劃發布會
2應用工具/方法論
▲TOC瓶頸管理
部門年度計劃表輸出
輔導步驟
營收/生產預算
確定預算科目
費用歸屬分類
確定部門預算模板
編制部門預算
▲費用/成本/資本預算
預估財務三張報表
3應用工具/方法論
▲零基預算法
公司年度預算輸出
輔導步驟
績效目標解碼
績效方案制定
績效計劃制定
績效輔導實施
績效評估
▲績效結果應用
4應用工具/方法論
TWI員工教導
VSM價值流分析
崗位績效評價輸出
輔導步驟
月度經營會
管理周會
月度產銷會
月度財務分析會
月度研發會議
月度行銷會
稽核構建
5應用工具/方法論
執行力=執行率
數字經營管理系統
構建企業經營管理平臺

構建企業經營管理平臺

副標題

戰略目標清晰
從公司戰略目標到公司年度目標,再到部門目標、單位目標層層解碼
01
03
02
04
預算清晰
各項費用、成本清晰可控,財務利潤完全掌握
評價考核清查
以目標為導向的考核,讓崗位指標與公司目標無縫對接,責任無處可逃
經營計劃清晰
構建一套清晰可執行的年度、月度、周計劃,以支撐目標達成
經營數據
構建三大數據體系,即經營數據(利潤、業績、成本),管理數據(效率、良率、交期等),與基礎數據
05
顯性收益
3.中層管理成長顯著
2.利潤增長50%-100%
1.業績增長50%
4.成本費用下降20%-30%
5.總經理解放
          服務流程
已幫助700家制造業企業實現業績增長40%+
初步洽談
了解需求
項目組織策劃
成立項目小組
二次洽談
項目建議書
診斷調研
實施方案
商務合同
確定合同內容
項目實施1階段
1階段總結
項目實施N階段
N階段總結
項目驗收
雙方驗收
精誠合作 攜手共贏
思博已幫助700+制造業企業實現業績增長40%+
知名企業
上市企業
1000人以上企業
1000人以下企業
倍增企業
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合作客戶
權威認證
口碑傳承
免費診斷

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成 功 案 例
案例的積累本質上是行業經驗和專業技術的積累
所屬行業:制造業-通訊設備
案例描述:思博-特發東智人力資源管理咨詢項目啟動,幫助復雜轉型時期的企業實現人才梯隊培養。
案例描述:思博-中名人力資源項目啟動,構建一套更加科學、公平、高效的人力資源管理系統,吸引和留住更多優秀人才
案例描述:思博-恩典年度經營計劃與全面預算管理項目啟動,降低生產成本,扭虧為盈。
所屬行業:制造業-皮具
所屬行業:制造業-電子
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熱線:137-9492-3190 / 180-2590-9994
總部地址:廣東省東莞市松山湖廣大We谷A1-2棟6樓               東莞思博地址:廣東省東莞市東城區世博廣場K區10樓        
深圳思博地址:龍華新區觀瀾街道松元廈社區大布新村16棟4樓
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