選駐廠輔導咨詢公司,首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗, 近100人專家團隊,超過200家,過億產值制造業定制化案例,在咨詢公司排名名列前茅.
工廠難管找思博咨詢
讓企業利潤倍增!
免費咨詢熱線:
137-2867-1688
180-2590-9994
企業績效管理痛點
2.沒有數據
1.沒有考核
員工干多干少,干好干壞一樣,動力不足
3.績效獎不具備激勵性
4.考核結果兩張皮
5.年終獎金怎么給
沒有數據或數據不清晰,主管評價,相互扯皮、推諉;
績效獎金變成固定工資,只能加不能減,業績也沒有明顯增長;
個人績效達成,公司目標沒有達成;公司戰略與個人目標脫節;
年終獎發少了員工不滿意;發多了企業沒利潤;發的不合理,員工抱怨大。
績效系統構建
績效計劃制定
03
績效輔導實施
04
績效評估
05
績效結果應用
06
01
績效目標解碼
02
績效方案制定
1、績效目標解碼

1、績效目標解碼

組織目標分解

績效計劃:
活動:與員工一起確定績效指標、目標、權重與定義
01
03
02
04
績效評估: 活動:評估員工績效
績效反饋: 活動:將評估結果與員工討論
績效實施: 活動:觀察、記錄和總結績效;提供反饋與指導
績效管理
循環系統
評估結果的應用
薪酬與獎懲、年終分紅、培訓發展、人事變動
2、績效方案制定(案例展示)
短期目的:幫助下屬達成目標
長期目的:幫助下屬進行績效持續改進
主要過程
績效計劃(P)
績效實施與跟蹤(D)
績效考核(C)
結果應用
績效改進(A)
績效管理流程
《績效管理表》流程
填寫《績效管理表》流程中“績效計劃”部分
績效跟蹤與幫助
------
自評:填寫《績效管理表》中“績效考核部分”
上級評價與審核
匯總本部分紙質檔《增量績效表》交稽核專員
審核績效考核結果的真實性與有效性
績效匯總結果審批
《增量績效表》復印件存檔,原件發部門文員或主管
《績效管理表》交部門課長審閱
《績效管理表》原件交檔事人
核算工資/結果存檔
績效改進計劃
當事人與數據提供人員溝通要求提供績效數據
當事人與數據提供人員溝通要求及時提供績效數據報表
數據提供到被考核人
數據整理打包壓縮成:XX職位(XX) 績效資料XX.rar,電郵給部門文員及主管
審核數據的真實性與準確性
整理本部分各崗位績效數據后發電子檔給稽核專員
抽查各崗位績效數據并存檔
必要時查看績效數據資料
------
------
------
------
------
責任人
數據資料整理流程
被考核人與上司
被考核人與上司
相關統計者
被考核者
被考核者上司
部門文員與主管
稽核專員
總經理
人資課負責人
部門文員
部門負責人
薪資專員/人事專員
被考核人與上司
完成時間
每月5號
每周例會
每天早會
每月5號前
每月6號
每月8號
每月8號前
每月9號前
每月10號前
每月10號前
每月10號前
每月11號前
每月12號前
每月13號
備注
績效計劃(P)
績效實施與跟蹤(D)
績效考核(C)
結果應用
績效改進(A)
附表一
附表一
部門:                          姓名:                              職務:                                 月份:         年        月
3、績效計劃制定(案例展示)
指標決定方向/目標值決定深度/權重決定重要程度
(1)
指標類別
財務方面
客戶方面
內部運營
學習發展
支付系數:
(2)
目標計劃崗位
(3)
單位
(4)
指標解釋
(5)
目標值
(6)
配分
(7)
實際達
成目標
(8)
達成率
(7)/(5)
(9)
績效得分
(6)*(8)
(10)
數據來源
(11)
數據提供
預算控制率
責任呆滯物料產生
欠料影響生產次數
決議/流程未達成
生產計劃達成率
批次不良事故產生
設備點檢保養不符
積分增長
比值
比值
比值
金額
金額
次數
次數
次數
計劃人:                               日期:
附表一
附表一
附表一
附表一
附表一
附表一
≥95%
≤5000元
0次
0次
≥95%
≤2000元
0次
200分
10
10
15
10
20
20
10
5
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
支付系數:
被考核人:                               日期:
預算費用表
呆滯物料報表
采購準交統計表
稽查表
生產日報表
質量異常報告
點檢記錄
積分表
績效等級
財務部
財務部
PMC
稽查組
PMC
品質部
稽查組
稽查組
權重
指標
深度
重要程度
目標值
方向
4、績效輔導實施(案例展示)

4、績效輔導實施(案例展示)

績效輔導的教練模式

標準化
01
03
02
04
做給他看
讓他試著做
說給他聽
跟蹤效果后指導
05
績效輔導的PDCA循環
A階段:
①標準化,固化成績
②遺留問題轉入下期
A階段:
①標準化,固化成績
②遺留問題轉入下期
C階段:
⑥檢查工作調查效果
D階段:
⑤執行措施,執行計劃
5、績效評估(案例展示)

績效評分的流程
數據提供人

被考核者

被考核者上司

人事主任
績效指標評分統計表
績效考核結果統計表
數據報表
績效管理表
復核評分
上級評分
提供數據
自算評分
績效管理表
6、績效結果應用(案例展示)
建立公平合理的評價系統和考核結果應用,形成“打土豪、分田地”正循環
1.構建薪酬績效評價體系
2.在月度薪酬應用
考核結果
3.核心團隊分紅
應用考核結果
制度/數據/流程/表單
標準績效薪資來源
年終分紅獎池設計
標準績效薪資占比
活力曲線分部
崗位價值評估
分紅計劃與測算
分紅協議簽署
考核結
果應用
當月薪酬/調薪
年終獎金/分紅
晉升/降級/淘汰
調崗/培訓
思博績效考核理念:
幫助下屬達成目標!
精誠合作 攜手共贏
思博已幫助700+制造業企業實現業績增長40%+
知名企業
上市企業
1000人以上企業
1000人以下企業
倍增企業
上一頁 1 2 下一頁
上一頁 1 2 下一頁
上一頁 1 2 下一頁
上一頁 1 下一頁
上一頁 1 下一頁
為什么選擇思博咨詢
強大的師資團隊
合作客戶
權威認證
口碑傳承
免費診斷

ABUIABACGAAgjqfO8gUo08vD3QcwwAs44AM.jpg

1440x550-logo.png

banner圖設計源碼03.jpg

微信圖片_20191227090638.jpg

微信圖片_20191227090620.jpg

成 功 案 例
案例的積累本質上是行業經驗和專業技術的積累
所屬行業:制造業-通訊設備
案例描述:思博-特發東智人力資源管理咨詢項目啟動,幫助復雜轉型時期的企業實現人才梯隊培養。
案例描述:思博-中名人力資源項目啟動,構建一套更加科學、公平、高效的人力資源管理系統,吸引和留住更多優秀人才
案例描述:思博-恩典年度經營計劃與全面預算管理項目啟動,降低生產成本,扭虧為盈。
所屬行業:制造業-皮具
所屬行業:制造業-電子
立  即  申  請  聯  系
姓名
*
手機
*
公司
*
需求
*
提交
思博集團
思博是一家為制造型企業提供專業實效解決方案的管理咨詢機構,專注于為企業提供戰略落地,涵蓋戰略管理、人力資源管理、研發管理、營銷管理、供應鏈管理、精益生產管理等咨詢服務。目前服務企業超過700家,學員超過10萬人。連續五年被評為廣東十佳咨詢機構。
熱線:137-9492-3190 / 180-2590-9994
總部地址:廣東省東莞市松山湖廣大We谷A1-2棟6樓               東莞思博地址:廣東省東莞市東城區世博廣場K區10樓        
深圳思博地址:龍華新區觀瀾街道松元廈社區大布新村16棟4樓
浙江思博地址:浙江省余姚市南雷南路298,318,328號合力大廈  
思博客服
掃描關注"深圳思博"
思博集團:www.sinbo100.com     廣東思博:www.ks-pe.com     思博精益:www.gdsinbo100.cn
掃描關注"思博抖音號"
思博視頻號
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>