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東莞碩仕兒童用品有限公司|思博企業管理咨詢

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發表時間:2017-04-03 15:36

項目總監:嚴敏老師

項目經理:譚德勝老師

高級顧問:陳陽左老師

項目時間:2016年6月20日 至2016年12月20日


碩仕兒童用品有限公司于1999年成立于珠三角腹地-深圳。其主要致力于生產嬰兒手推車、兒童三輪車、寶寶餐椅、嬰兒床等嬰幼兒用品的OEM、ODM等生產。

   公司于2007年喬遷至清溪鐵松村生產基地,總建筑面積達到17000平方米;并擁有多條先進的生產線,生產員工接近400余人,產品遠銷日本、韓國、歐洲、澳大利亞、美國等地,深受客戶好評。


企業導入《年度經營計劃與全面預算》取得成績:

1、業務接單金額率: 2015年與2014年對比,人均產量提升28.85%

2、人均產值對比率2015年與2014年對比,人均產值對比提升19.55%

3、人員編制率2014年與2015年每月少用(27人)下降比例4.64%

4、人員流失率:由2015年1-6月平均15.6%下降到2016年7-12月平均7.4%

5、客戶訂單準交客戶下單要求交貨時間進行統計實際達成90%

6、客訴對比2014年與2015年客戶投訴宗數對比下降比例72%

7、采購部降價業績:2015年下半年與上半年降價幅度為208.28%


《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式究竟是什么?

第一步:構建企業目標管理系統

目標管理系統讓每個員工知道自己做什么
第二步:構建企業執行年度經營計劃計劃系統
年度經營計劃系統幫助每個員工如何達成目標
第三步:構建預算管理系統
預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用
第四步:績效系統
績效考核體系,績效管理系統,用來評價各級員工目標達成情況,并實以業績論功行賞。
《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定的目標,控制該控制的費用,實現既定的利潤。





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