選駐廠輔導咨詢公司,首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗, 近100人專家團隊,超過200家,過億產值制造業定制化案例,在咨詢公司排名名列前茅.
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東莞市若美電子科技有限公司|思博企業管理咨詢

1318
發表時間:2017-04-03 15:52

選電子行業咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產值電子行業管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.

企業簡介:

若美電子成立于2000年1月,座落于東莞市東部科技園,緊鄰橋頭和常平鎮,公司環境優美,有花園式生活區,全新的現代化的廠房,是一家專業生產高精密雙面和多層印制電路板的高科技企業。

產品廣泛應用于汽車電子、通訊設備、電子儀表、電腦設備及家用電器等高新技術領域,在國內同行中處于領先地位。產品已遠銷歐美、日本市場。

2014年營業額實績:2.23億

目前人員:627人


選電子行業咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產值電子行業管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.

企業經營方面存在的主要問題:

1.   目標管理:公司沒有具體的營業額目標,各部門之間目標設定也不明確;

2.   組織管理:公司有組織架構,但是不適合企業現階段的管理;

3.   計劃管理:公司及部門均沒有執行計劃管理,完全憑老板及高管的要求及自我感覺在做;

4.   流程管理:公司有通過ISO9001認證,有流程管理,但是執行流程不到位;

5.   績效管理:公司有績效管理,KPI指標大部分為感性指標,缺少客觀評價及管理;

6.   預算管理:公司資金計劃管理欠缺,各部門也無預算管理;

7. 數據管理:公司有導入ERP管理,但是數據報表不健全。


選電子行業咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產值電子行業管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.

項目輸出結果:

項目模塊

項目動作

主要成果

數量

項目診斷

項目啟動會

《項目啟動會》(PPT)

1份

企業調研與診斷

《若美企業診斷報告》(PPT)

1份

目標系統

年度部品結構業績統計

《2015年9-12月經營目標》

1

計劃系統


《2015年9-12月月度經營計劃書》

1

預算系統


《2015年9-12月各部門預算》

1

目標系統

年度部品結構業績統計

《2016年經營目標》

1

計劃系統


《2016年年度經營計劃書》

1

預算系統


《2016年各部門預算》

1

組織系統

工作分析

《工作分析培訓會課件》(PPT)

1份

組織架構設計

《企業組織架構》與《人事任命書》

1

崗位評估

《崗位評估培訓》(PPT)

1份


《崗位評估結果》文件

1份

各部門組織與人員編制

各部門組織與職位體系,包括:

《部門職能描述》

《部門組織架構》

《部門崗位與人員編制》

《職位說明書》

《員工操作崗位說明書》

《職位管理辦法》

1

管理動作

訂單評審

《訂單評審課件》(PPT)

1份

部門早會

早會會培訓PPT及指導實施

1份

生產協調會議

《生產協調會議培訓》(PPT)

1份

管理三要素推行

《三要素法控制培訓》(PPT)

1份

橫向控制法推行

《管理橫向控制法培訓》(PPT)

1份

限制選擇法培訓

《限制選擇法培訓》(PPT)

1份

稽核控制

《稽核控制法》(PPT)

1份

供應商管理

《供應商管理系統培訓》(PPT)

1份


供應商管理文件制度

1份

生產管理方法

《生產管理九大組合拳培訓》(PPT)

1份

PMC計劃管控

《PMC計劃管控培訓》(PPT)

1份


PMC計劃管控系列表單

1份

周計劃周結果培訓

周計劃周結果模板(電子檔)

1份

周計劃周結果管理制度

周計劃周結果管理制度(電子檔)

1份

月度經營會議管理

《月度經營會議》召開

1次/月

部門早會

早會培訓PPT及指導實施

1

管理審批權限表

《管理權限表》

1份

激勵機制構建

崗位評估

崗位評估培訓及資料

1

薪酬管理

《薪酬管理制度》、《請假制度》《業務員提成制度》、

1

績效管理

《績效管理制度》《企業各崗位的績效方案》

1

績效持續改進

每月實施績效檢討與計劃

1

訂單準交提升

物料管控

計劃管控導入

《生產計劃管理辦法》《物料計劃管理辦法》

1

計劃管控培訓

《生產計劃模式》

1份


《倉庫帳物卡相符整改》

1

生產異常處理

《生產異常處理流程》

1


《生產異常處理控制卡》

1


生產物料領發控制文件

1


計劃管控流程及文件梳理


生產管理提升

電鍍產能攻關

《電鍍產能品質攻關方案》

1

電鍍車間整改

電鍍車間整改攻關推行

1


《鑼刀三要素管控卡》推行

1


《菲林三要素管控卡》推行

1

全員創新

《全員創新方案培訓》(PPT)

1


全員創新管理制度

1


全員創新相關表格

1

人機產能負荷分析

《人機配比及產能負荷分析表》

1

計件評估

計件推行計劃方案及評估報告

1

文件流程梳理

生產管理及流程文件梳理


品質提升

梳理檢驗規范

《產品檢驗規范》

X


《可靠性測試規范》完善


品質攻關

完善電鍍藥水化驗表單

1份


品質管控系統文件梳理


外發管理流程


《外發流程管理辦法》

1份

執行力系統


《稽核管理辦法》

1份


《稽核管理制度》

1份


《稽核管理工具表單》

1


《會議管理制度》

1份

稽核案例分析推行

《稽核案例分析》

22


《稽核戰報與稽核周報》

22


企業導入《年度經營計劃與全面預算》取得成績

1.   人均產量:人均產量提升35.82%

2.   客戶訂單準交率:客戶訂單準交率提升45%

3.   客戶投訴:客戶投訴下降比例72%

4.   采購成本:采購成本下降208.28%


文章底部有福利哦??!



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東莞市若美電子科技有限公司

若美電子成立于2000年1月,座落于東莞市東部科技園,緊鄰橋頭和常平鎮,公司環境優美,有花園式生活區,全新的現代化的廠房,是一家專業生產高精密雙面和多層印制電路板的高科技企業。

產品廣泛應用于汽車電子、通訊設備、電子儀表、電腦設備及家用電器等高新技術領域,在國內同行中處于領先地位。產品已遠銷歐美、日本市場。

2014年營業額實績:2.23億

目前人員:627人



?《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式究竟是什么?

● 第一步:構建企業目標管理系統

目標管理系統讓每個員工知道自己做什么;

● 第二步:構建企業執行年度經營計劃計劃系統

年度經營計劃系統幫助每個員工如何達成目標;

● 第三步:構建預算管理系統

預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

● 第四步:績效系統

績效考核體系,績效管理系統,用來評價各級員工目標達成情況,并實以業績論功行賞。

《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定的目標,控制該控制的費用,實現既定的利潤。


? 請查收以下福利(掃描下方二維碼):

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企業問題診斷預約

公益課程預約





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思博集團
思博是一家為制造型企業提供專業實效解決方案的管理咨詢機構,專注于為企業提供戰略落地,涵蓋戰略管理、人力資源管理、研發管理、營銷管理、供應鏈管理、精益生產管理等咨詢服務。目前服務企業超過700家,學員超過10萬人。連續五年被評為廣東十佳咨詢機構。
熱線:137-9492-3190 / 180-2590-9994
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