選駐廠輔導咨詢公司,首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗, 近100人專家團隊,超過200家,過億產值制造業定制化案例,在咨詢公司排名名列前茅.
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深圳市誠捷智能裝備股份有限公司|思博企業管理咨詢

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發表時間:2017-07-10 10:06

選電源科技行業咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產值電源科技行業管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.

企業簡介:

深圳市誠捷智能裝備股份有限公司前稱:深圳市興誠捷精密設備有限公司成立于2003年6月,是一家專業從事以鋰電、超電行業全自動制片、卷繞設備國家高新技術企業。現在職員335人,新廠房面積20000多平方米,六大生產基地,65款卷繞機,擁有卷繞工程師90多名,每月可生產各類全自動卷繞設備90多臺,各類全自動制片設備60多臺。公司通過了ISO9001質量管理體系認證,是“中國化學與物理電源行業協會”和“中國電容器行業協會”會員,是中國中小企業協會信用管理中心會員單位,是深圳市軟件行業協會-副會長單位,是深圳市機械行業協會會員-理事企業。


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企業經營方面存在的主要問題:

1.     組織規劃管理失控,無明確的組織架構、部門職能劃分及職位說明書

2.     流程標準化管理缺失,無明確的工作流程與工作要求

3.     計劃管理失控

4.     物料管理失控

5.     人均效率較低

6.    凈利率下降


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項目輸出結果:

序   言

第一章 項目總體概況

第一節 調研回顧

第二節 要因分析

第三節 解決方案

第四節 輸出結果

第五節 項目成果

第六節 致    謝

第二章 經營目標管理篇

第一節 2017年公司核心經營目標

第二節 2017年營銷一部經營目標

第三節 2017年營銷二部經營目標

第四節2017年采購部經營目標

第五節 2017第一事業部經營目標

第六節 2017第二事業部經營目標

第七節 2017第三事業部經營目標

第八節2017第四事業部經營目標

第九節 2017年人事行政部經營目標

第十節 2017年財務部經營目標

第三章 經營計劃管理篇

第一節 營銷一部經營計劃書

第二節 營銷二部經營計劃書

第三節 第一事業部經營計劃書

第四節 第二事業部經營計劃書

第五節 第三事業部經營計劃書

第六節 第四事業部經營計劃書

第七節 人事行政部經營計劃書

第八節 財務部經營計劃書

第四章 組織職位管理篇

第一節 營銷一部組織與職位體系

第二節 營銷二部組織與職位體系

第三節 采購部組織與職位體系

第四節 第一事業部組織與職位體系

第五節 第二事業部組織與職位體系

第六節 第三事業部組織與職位體系

第七節 第四事業部組織與職位體系

第八節 人事行政部組織與職位體系

第九節 財務部組織與職位體系

第十節 資產運營部組織與職位體系

第十一節 稽核部組織與職位體系

第十二節 職位管理辦法

第十三節 職位評估細則

第五章 薪酬績效管理篇

第一節 薪酬管理制度

第二節 績效管理制度

第六章 制造運營管理篇

第一節 差件管理辦法

第二節 工藝評審管理作業控制卡

第三節 生產計劃作業控制卡

第四節 重領料流程

第五節 收料流程

第六節 發料流程

第七節 低值易耗品請購控制卡

第八節 售后(外發)配件請購控制卡

第九節 產品銷售報價管理制度

第十節 銷售訂單管理制度

第十一節 付款管理制度

第七章 稽核管理打造篇

第一節 稽核管理制度

第八章 會議管理體制篇

第一節 會議管理制度

第二節 管理周例會議程

第三節 生產協調會議程

第四節 經營管理例會議程

第五節 財務分析會議議程

第六節 月度營銷會議議程

第九章 企業文化打造篇

第一節 宿舍管理制度

第二節 招聘管理制度

第三節 內部介紹員工激勵方案

第四節 咨詢活動剪影

第十章 結束語


企業導入《年度經營計劃與全面預算》取得成績

1.   賬物相符率:賬物相符率由原本的35%提升到100%,提升了65%

2.   人均小時產能:人均小時產能提升了53.8%

3.   伙食滿意度:伙食滿意度提升了33%



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深圳市誠捷智能裝備股份有限公司

深圳市誠捷智能裝備股份有限公司前稱:深圳市興誠捷精密設備有限公司成立于2003年6月,是一家專業從事以鋰電、超電行業全自動制片、卷繞設備國家高新技術企業。現在職員335人,新廠房面積20000多平方米,六大生產基地,65款卷繞機,擁有卷繞工程師90多名,每月可生產各類全自動卷繞設備90多臺,各類全自動制片設備60多臺。公司通過了ISO9001質量管理體系認證,是“中國化學與物理電源行業協會”和“中國電容器行業協會”會員,是中國中小企業協會信用管理中心會員單位,是深圳市軟件行業協會-副會長單位,是深圳市機械行業協會會員-理事企業。



?《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式究竟是什么?

● 第一步:構建企業目標管理系統

目標管理系統讓每個員工知道自己做什么;

● 第二步:構建企業執行年度經營計劃計劃系統

年度經營計劃系統幫助每個員工如何達成目標;

● 第三步:構建預算管理系統

預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

● 第四步:績效系統

績效考核體系,績效管理系統,用來評價各級員工目標達成情況,并實以業績論功行賞。

《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定的目標,控制該控制的費用,實現既定的利潤。


? 請查收以下福利(掃描下方二維碼):

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企業問題診斷預約

公益課程預約





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思博集團
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