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項目動態_熱烈祝賀思博-廣東華技達《年度經營計劃與全面預算管理》項目圓滿結項|思博企業管理咨詢

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發表時間:2017-11-24 15:00

思博企業管理咨詢,廣東華技達精密機械有限公司,年度經營計劃與全面預算管理,駐廠咨詢項目,合照

2017年11月21日,思博企業管理咨詢 & 廣東華技達精密機械有限公司《年度經營計劃與全面預算管理駐廠咨詢項目圓滿結項。


思博首席咨詢師、思博-華技達項目總監唐政老師,項目駐廠顧問李建新老師,華技達精密機械總經理劉總,及華技達全體管理層參加了本次會議。


會議上,思博-華技達項目李建新老師分為“得”與“失”兩個部分,詳細講解思博5個月以來《年度經營計劃與全面預算管理》項目的實施成果,從項目的調研診斷,到定制化制定改善方案,思博幫助華技達做了大量企業的基礎性工作,建流程,建規章制度,加速企業新舊團隊講的磨合,為華技達未來的發展,奠定了很好的基礎。


華技達劉總贈予思博團隊牌匾,“完善制度成就未來 高效執行促進發展”

左至右:思博首席咨詢師唐政老師、李建新老師、華技達劉總


思博團隊向企業方交付項目結案書

思博首席咨詢師唐政老師,對華技達的未來發展充滿信心,思博與華技達的合作,是企業從0到1的邁進,企業完成了組織設計、團隊組建、生產系統運作的工作,物流體系和ISO體系初步形成。在未來,華技達仍然有很大的提升空間,唐老師從生產流程、品質系統、物料系統、績效管理激勵機制年度經營計劃與全面預算管理落地等5大層面給出具體的建議。


思博首席咨詢師、思博-華技達項目總監 唐政老師:“未來,華技達一定要重視研發,產品才是生產力。相信華技達,在未來劉總的帶領下,加上那么多的精英團隊,再加上公司的品牌影響力,以及優質的客戶資源,企業發展是很快的。但是革命尚未成功,各位還需努力,華技達未來的路還很長?!?/span>


華技達精密機械總經理 劉總:“感謝李老師、唐老師這5個月來的用心輔導,給到我們很多思維和方法的改變,這個我也深有感觸。我們也開會探討,將來一定是制度的合理化、制度的規范化,需要把標準化的培訓常態化。人才梯隊的構建,和財務這兩大塊,是我接下來的工作重心。剛請思博進駐的時候,我就跟大家打過招呼,咨詢不是感冒藥,一吃就好,一吃就止痛,管理需要持續不斷的改善?!?/span>


駐廠咨詢企業簡介


廣 東 華 技 達 精 密 機 械 有 限 公 司


思博企業管理咨詢,全程駐廠式輔導,廣東華技達精密機械有限公司,年度經營計劃與全面預算管理項目,廣東華技達精密機械廠房圖

廣東華技達精密機械有限公司/東莞華技達自動化設備有限公司,始終專注于 SMT整體解決方案和自動化技術領域的探索與服務升級,主要業務包括三星/韓華貼片機銷售,德律檢測設備銷售,松下工控部品銷售,自主研發自動化技術整體方案及制造。隨著市場擴展和銷量提升,華技達加速全國營銷網絡的布局,以東莞為中心,先后在蘇州、上海、天津、成都、廈門、深圳等城市設立營銷和售后服務中心,已成為全國眾多著名鋰電池工廠、大型自動化設備廠、電子制造廠、電信行業、建筑商及研發企業的重要合作伙伴。




思博學院最新課程預告
主題:《年度經營計劃與全面預算管理人才輔導班》
時間:2017121-2日(兩天一晚)

背景:《年度經營計劃與全面預算管理》是平衡生產型企業“產、銷、研、人、財、物”的有效杠桿,到年底的時候,企業有3件最重要的頭等大事:①總結一年目標達成情況、②按業績對實行論功行賞、③對明年的企業發展進行目標和執行計劃的規劃。針對核心管理問題,思博商學院研發專門課程《年度經營計劃與全面預算管理人才輔導班》,讓老板和管理層,帶著問題來領著答案走,實操性強!


《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么?

  • 第一步:構建企業目標管理系統

    目標管理系統讓員工知道自己做什么;

  • 第二步:構建企業執行年度經營計劃系統

    年度經營計劃系統讓員工清楚如何達成目標;

  • 第三步:構建預算管理系統

    預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

  • 第四步:構建績效系統

    績效管理系統,評價各級員工目標達成情況,并以業績論功行賞。

《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標,控制該控制的費用,實現既定的利潤。


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