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項目動態_熱烈祝賀思博-意能達《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目圓滿結項|思博企業管理咨詢

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發表時間:2017-12-28 16:34

2017年12月22日,思博企業管理咨詢 & 東莞意能達鞋材有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目圓滿結項。



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思博企業管理高級咨詢師、思博-意能達項目總監嚴敏老師,思博項目駐廠團隊李張旗老師、簡湘暉老師,東莞意能達鞋材總經理張總,及意能達全體管理層參加了本次目標發布會。


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思博-意能達項目駐廠咨詢經理李張旗老師,從業績體現、管理模式、流程制度等三個方面數據化地全面總結了《年度經營計劃與全面預算管理》項目在企業落地6個月的成效。


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并從5個層面為意能達后續工作提出建議

  1. 結構業績說明會,每月一次檢討會,對客戶、產品、訂單進行梳理;

  2. 年末召開2017年度經營戰略會議,梳理年度經營目標和經營計劃,確保戰略方向和經營目標的實現;

  3. 持續推動全員績效管理,變動指標和約談方式對績效和目標持續調整,已達成企業年度經營計劃為目標;

  4. 各種會議定時進行,解決了的問題是否產生效益,讓會議真正成為解決問題的平臺;

  5. 打造學習型組織,全面提升管理團隊綜合實力,推行學習月回,導入管理輪崗機制,強化管理技能培養;

  6. 完善流程制度,消除人性化、隨意化管理,填補、修訂欠缺制度和流程,特別是績效和薪酬福利機制、晉升機制、全員PK機制、應知應會機制、執行力機制等。


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思博-意能達項目總監 嚴敏:“在企業管理咨詢中,有三種類型的老師:

  • 照著老板的想法,協助老板做事情的人;

  • 和老板同頻的,既可以幫著老板把想法落地,又能和老板討論怎么做更好;

  • 第三是導師,能影響老板,告訴老板你這么是錯的。

年度經營計劃與全面預算管理》是一個從上而下對企業進行變革的項目,進展到第三個月時,我就提醒過要開行銷會議和經營會議了。工廠的資源是有限的,產能也是有限的,意能達有大量的客戶,如果我們什么單都接,這會累死下面一大批人,可能還賺不到錢。年度經營計劃與全面預算管理告訴我們,通過行銷會議、產銷會議、經營會議、財務會議,預測訂單,安排生產,發現潛在客戶,優化資源配置,梳理資金鏈,確保資金安全。


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東莞意能達鞋材 錢總:“緊張、忙碌的學習到這里算告一段落,在這里感謝李老師、簡老師、嚴老師對我們意能達的指導。思博來到意能達,讓我們管理層知道該做什么和如何去做,有目標、有計劃地工作,包括一些數據的收集、分析和整理,這些數據我們原來都沒有。對經營、管理數據進行分析是我們作為部門負責人要做的事情,這些理念和指標都是公司發展的方向,如何去深挖,把目標分解,落地執行,這是我們與思博咨詢合作的主要目的。遇到問題,要老板過來發火、上司過來發飆才意識到問題,就失去了管理的本意。而是發現問題,提出解決方案,讓上司審核這樣子可不可行。


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東莞意能達鞋材總經理 張總:“大家發現了沒有?通過《年度經營計劃與全面預算管理》的推進,我發現部門負責人非常重要。我們思博的老師相當于一個播種的人一樣,他們把種子播在我們所有人心中,如果我們接受它,我們就不斷地成長。感謝兩位老師,他們在我們公司的努力,為我們的發展插上了一個隱形的翅膀。


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東莞意能達鞋材有限公司





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《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么?

  • 第一步:構建企業目標管理系統

    目標管理系統讓員工知道自己做什么;

  • 第二步:構建企業執行年度經營計劃系統

    年度經營計劃系統讓員工清楚如何達成目標;

  • 第三步:構建預算管理系統

    預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

  • 第四步:構建績效系統

    績效管理系統,評價各級員工目標達成情況,并以業績論功行賞。

《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標,控制該控制的費用,實現既定的利潤。


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