選駐廠輔導咨詢公司,首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗, 近100人專家團隊,超過200家,過億產值制造業定制化案例,在咨詢公司排名名列前茅.
工廠難管找思博咨詢
讓企業利潤倍增!
免費咨詢熱線:
137-2867-1688
180-2590-9994

【項目總結】熱烈祝賀思博-佳居樂《年度經營計劃與全面預算管理》一期項目正式結項|思博企業管理咨詢

910
發表時間:2018-04-17 19:56

佳居樂《年度經營計劃與全面預算管理》項目廣東新聞頻道播出時間

【項目總結】熱烈祝賀思博-佳居樂《年度經營計劃與全面預算管理》一期項目正式結項|思博企業管理咨詢



佳居樂《年度經營計劃與全面預算管理》項目廣東新聞頻道視頻

【項目總結】熱烈祝賀思博-佳居樂《年度經營計劃與全面預算管理》一期項目正式結項|思博企業管理咨詢



廣東佳居樂廚房科技有限公司項目總結(結案書)

一、目   錄

序   言

第一章 項目總體概況

第一節 企業介紹

第二節 調研回顧

第三節 要因分析

第四節 解決方案

第五節 輸出結果

第六節 項目成果

第七節 致    謝

第二章 經營目標管理篇

第一節 2018年公司核心經營目標

第二節 2018年營銷部經營目標

第三節 2018年品質技術中心經營目標

第四節 2018年制造中心經營目標

第五節 2018年人力資源中心經營目標

第六節 2018年財務中心經營目標

第三章 經營計劃書管理篇

第一節 營銷部經營計劃書

第二節 展示設計部經營計劃書

第三節 采購部經營計劃書

第四節 品質部經營計劃書

第五節 生產部經營計劃書

第六節 人力資源經營計劃書

第四章 公司組織架構

第五章 薪酬績效管理篇

第一節 薪酬管理辦法

第二節 績效考核管理辦法

第三節 績效管理流程

第四節 績效管理表

第六章 制造運營管理篇

第一節 車間早會作業控制卡

第二節 制程五檢作業控制卡

第三節 制程不合格品處置作業控制卡

第四節 倉庫管理制度

第五節 設備維修與保養管理制度

第六節 倉庫賬卡物相符率提升及現場改善

第七節 人事行政部區域5S改善結果

第八節 早會改善展示

第九節 早會實施的控制

第十節 培訓與學習提升

第七章 稽核管理打造篇

第一節 稽核管理制度

第二節 稽核相關表單

第八章 會議管理體制篇

第一節 會議管理制度

第二節 管理周例會議程

第三節 生產協調會議程

第四節 會議與稽核制度試題

第九章 企業文化打造篇

第一節 考勤管理規定

第二節 考勤管理試題

第十章 結束語


二、序 言

     2017年9月6日,深圳市思博企業管理咨詢有限公司(以下簡稱思博企管)正式進駐廣東佳居樂廚房科技有限公司(以下簡稱廣東佳居樂),于9月28日召開管理咨詢項目調研發布會,由此拉開了廣東佳居樂年度經營計劃與預算管理咨詢活動的序幕。

      2017年9月6日至2018年3月28日共計160天(包含節假日)完成的年度經營計劃與預算管理系統的初期導入,在項目組老師精心指導與企業方的共同努力下,廣東佳居樂經營經營計劃與預算管理模式已初步成型,管理人員在管理意識、實操方法上都有了很大的提高。

  回首管理咨詢活動的實施歷程,成績的取得是和所有參人員的努力付出是分不開的。在此特別對年度經營計劃與預算管理模式導入工作予以充分支持的李董、劉總和全力配合的朱副董、王副總,全身心參與的各部門負責人以及辛勤付出、積極主動投入管理改革的各級管理層和廣大員工表示衷心的感謝,謝謝你們!你們辛苦了!

  每一場管理改革都充滿著艱辛與挑戰,但在短暫的陣痛之后,總有讓人舒暢的欣喜。6個月的年度經營計劃與預算管理模式的導入略顯倉促,有遺憾與不足;但更多地讓我們欣喜地發現,很多人和事都發生了明顯的變化——做事更積極、對事開始較真,工作目標清晰,管理數據逐步提升等等。

  在歷時6個月的管理改革歷程中,我們秉承深圳思博“誠信、用心、實戰、學習、感恩”的企業價值觀,運用“年度經營計劃與全面預算管理”模式,針對調研期間發現的問題點,逐步展開管理咨詢實施工作,現就管理改革作如下總結與回顧。


第一章   項目總體概況

尊敬的各位領導、同事:

  廣東佳居樂廚房科技有限公司(廣東佳居樂)《企業年度經營計劃與全面預算管理》項目自2017年9月6日項目組入駐至2018年3月28日歷時6個月一期圓滿結項。

第一節、企業介紹

  廣東佳居樂廚房科技有限公司創立于1994年,是一家集研發設計、生產、銷售、服務為一體的專業化櫥衣柜品牌企業。企業自建工業園區20萬平方米,擁有德國進口櫥衣柜專業成套設備,己具備年產15萬套櫥衣柜生產能力。

  依托佳居樂廚房商學院和廚房設計研究院,20多年來佳居樂穩健增長,先后獲得國家專利100多項,產品獲得行業及國家多項殊榮,是國家《住宅廚房及相關設備基本參數》和《整體櫥柜售后服務規范》參編單位,榮獲中國馳名商標、國家高新技術企業、櫥柜行業十強企業等稱號、是全國工商聯櫥柜專業委員會執行會長單位,廣東省櫥柜商會首屆會長單位,東莞大嶺山家協名譽會長單位。

  多年來的堅持與發展,佳居樂企業經歷了櫥衣柜從產品到產業成形的全過程,企業始終堅持“專心、專注、專業”的發展方向,如今,佳居樂營銷網絡遍布全國,600多家品牌專賣店覆蓋300多個大中城市,并與全國房地產龍頭企業進行精裝房櫥衣柜戰略合作,還在東南亞及歐美建立了我們的品牌體系,未來,佳居樂品牌將唱響全世界!

  作為一家專注櫥衣柜的品牌企業,佳居樂邀請國際時尚女神林志玲為品牌形象代言人,始終堅持原創設計,整合全球資源,采擷最為前沿的國際時尚元素,為智尚人群提供輕松舒適、科技時尚的現代家居,讓品質生活回歸家庭,引領智尚潮流。


【項目總結】熱烈祝賀思博-佳居樂《年度經營計劃與全面預算管理》一期項目正式結項|思博企業管理咨詢


第二節、調研回顧

項目組進駐初期,通過兩周的調研發現,廣東佳居樂廚房科技有限公司自成立并發展近24年,雖然有一定的生產規模,但在繁忙的表象下面,掩蓋著許多管理問題:組織架構設置不合理,部門職能不清,執行文化和責任文化缺失,基礎管理流程缺失等管理問題。

通過調研,廣東佳居樂企業經營主要問題有:

目標管理:公司有具體的營業額目標,但是各部門沒有明確的目標;

組織管理:公司有組織架構,但職能部門臃腫、組織層級混亂;

計劃管理:公司及部門均沒有執行計劃管理,完全憑老板要求及自我感覺在做;

績效管理:公司沒有績效管理,無考核指標,缺少客觀評價及業績管理;

數據管理:公司有導入ERP管理,但運行不良,手工操作強度大,數據報表收集不起來;


第三節、要因分析


【項目總結】熱烈祝賀思博-佳居樂《年度經營計劃與全面預算管理》一期項目正式結項|思博企業管理咨詢


第四節、解決方案

步驟

主要系統

歷時

結果呈現






制定標準

1.目標管理系統

2.組織職責系統

3.執行計劃系統

4.預算管理系統

5.績效管理系統

6.稽核控制系統

7.激勵機制系統

8.大生產運營系統

(研發、工程、品質、計劃、物控、生產、倉庫等)






   2-4個月






4月開始數據呈現上升趨勢

教練方法

配套系統培訓

指導落地

全程指導操作&呈現結果

   3-4個月


第五節、輸出結果

項目模塊

項目動作

主要成果

數量

項目診斷

項目啟動會

《項目啟動會》(PPT)

1份

企業調研與診斷

《廣東佳居樂廚房科技限公司企業診斷報告》(PPT)

1份

目標系統

年度目標發布會議

《2018年企業年度經營目標》

1

計劃系統

年度經營計劃會議

《2018年各部門年度經營計劃書》

1

預算系統

預算管理會議

《2018年各部門預算》

1

組織系統

工作分析培訓

《工作分析培訓會課件》(PPT)

1份

組織架構設計

《企業組織架構》與《人事任命書》

1

管理動作

周計劃周總結培訓

周計劃周總結模板與實施,《目標分解表》、《周工作報告》

1份

月度經營會議管理

月度經營會議召開(上月經營執行計劃檢討和本月經營執行計劃分解)、行銷會議召開、產銷會議召開、財務分析會召開、員工大會召開等

1次/月

部門早會

早會培訓PPT及現場指導實施

1

激勵機制構建

崗位評估

崗位評估培訓及資料

1

薪酬管理

《薪酬管理制度》

1

績效管理

《績效管理制度》、《企業各崗位的績效考核方案》

1

績效持續改進

每月實施績效檢討與計劃并與業績掛鉤

1

PMC管理提升

組織架構重組及職能發揮

《PMC組織架構》、資源整合、人員配制、職能優化、流程重建

1

計劃管控導入物料管控

《月度計劃表》、《周生產計劃表》、《周計劃物料排查表》、《訂單匯總表》、《主生產計劃表》、《采購管制表》

1

訂單準交專案

《訂單準交率提升專案》

1份

采購降本專案

《采購降本計劃》《供應商輔導計劃》

1

品質提升

梳理檢驗流程

《制程五檢作業控制卡》、《制程不合格處置作業控制卡》、《A041產品質量控制計劃》《制程質量管控流程文件》

1

品質周會

品質分析會、品質周例會、品質月度會議


執行力系統

成立稽核辦

《稽核管理制度》

1份

標準會議導入

《會議管理制度》及各項會議培訓PPT

1套

建立評比機制

《稽核戰報與稽核周/月報》

1份

攻關方案

建立專項問題解決機制

《優秀員工評比方案》、《、《內部介紹員工獎勵方案》、、《倉庫賬卡物相符率提升激勵方案》、、《訂單準交率方案》、《計劃達成率攻關方案》、《客訴次數攻關方案》

1份


第十章   結束語

管理變革是企業內部的一場沒有硝煙的戰爭,戰爭是殘酷的,身臨其境的每一個人都經受了"血"與"火"的洗禮,過程雖是痛苦的,痛苦之后,收獲的便是幸福的喜悅。

所有的“管理理論”及“管理工具”只有細化為“管理動作”才能落實,否則只是空中樓閣;每一個管理動作都要有明確的具體事項、責任人、完成時間才可以得到執行;每一個管理動作都要有稽核檢查才有持續運作的保障;如此下來,管理才能產生應有的效果,績效方可持續提升,這是管理的指導方針。

首期年度經營計劃與預算管理模式導入工作已經接近尾聲,但是企業內部的管理改革工作才剛剛開始,外力的推動只是誘因,只有內部的改善才永無止境。堅持,是所有改善動作終有成效的唯一途徑!

最后,祝廣東佳居樂廚房科技有限公司在管理提升的道路上堅定不移的走下去,持續健康發展,走向更加輝煌的明天!


                   深圳思博項目組 2018年3月28日

                                                                                                                       






▎請查收以下福利:

  • 精確企業問題診斷-免費診斷預約報名

  • 大型公益課程-免費預約報名

思博企業管理咨詢,咨詢公司是做什么的,免費診斷

思博企業管理咨詢,咨詢公司是做什么的,免費診斷

免費診斷預約

公益課程報名



思博企業管理咨詢,咨詢公司是做什么的,免費診斷


思博集團
思博是一家為制造型企業提供專業實效解決方案的管理咨詢機構,專注于為企業提供戰略落地,涵蓋戰略管理、人力資源管理、研發管理、營銷管理、供應鏈管理、精益生產管理等咨詢服務。目前服務企業超過700家,學員超過10萬人。連續五年被評為廣東十佳咨詢機構。
熱線:137-9492-3190 / 180-2590-9994
總部地址:廣東省東莞市松山湖廣大We谷A1-2棟6樓               東莞思博地址:廣東省東莞市東城區世博廣場K區10樓        
深圳思博地址:龍華新區觀瀾街道松元廈社區大布新村16棟4樓
浙江思博地址:浙江省余姚市南雷南路298,318,328號合力大廈  
思博客服
掃描關注"深圳思博"
思博集團:www.sinbo100.com     廣東思博:www.ks-pe.com     思博精益:www.gdsinbo100.cn
掃描關注"思博抖音號"
思博視頻號
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>