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縱觀目前市場經濟的發展現狀:原材料成本上升、訂單萎縮、庫存壓力加大、產業鏈供應鏈堵點卡點增多、現金流吃緊等,中國制造型企業面臨前所未有的挑戰,優秀的企業會將各個環節的管控做到極致,尤其是完善合理的供應鏈管理體系,能夠從源頭上把控產品質量,依靠供應鏈效率、品質和成本管控來支撐企業實現利潤最大化。因此,面對低迷市場,深圳市顯盈科技股份有限公司(以下簡稱“顯盈科技”)領導班子展現出敢打敢拼的魄力與...
日前,思博集團-南京馳力智能汽車科技有限責任公司《精益生產管理》咨詢項目一期總結暨二期啟動會正式召開,包括南京馳力公司董事長南董、總經理曾總以及公司各部門中高層管理團隊列席參加!南京馳力智能汽車科技有限責任公司從1988年開始專業生產汽車轉向軸類、管柱類零部件及總成產品,面向全球客戶,如比亞迪、蔚來、小鵬、特斯拉、一汽、二汽、上汽、海馬、江淮、長城、哈飛、榮成華泰、吉利、長安等數十家主機廠配...
抓住機遇,夯實基礎,是易事達創新發展的必經之路。以公司利潤為出發點,不斷尋求自我突破,快速的自我成長,來打造一支所向披靡,戰無不勝的精銳團隊,為公司持續發展再創輝煌,為IPO上市做儲備,力爭成為坦洲第一家上市公司!日前,目經理魯老師、古老師、易事達董事長徐寶洲先生、副總經理張鋼先生、副總經理楊成先生以及易事達光電所有核心管理層人員共同出席本次會議,共同見證易事達新起點。思博項目組趙老師致辭首...
越是追求長期高效發展的企業,越是堅定不移的推行管理變革。面對當下環境日益嚴峻,企業內部的降本增效是一項與時俱進的事業,不僅是企業內部的管理方式的變革,更是經營思維與企業文化的樹立,企業內部的降本增效已經成為眾多企業追求生存,追求穩定發展壯大的必然選擇。全員參與,提質增效。近日,東莞市信誠硅膠電子科技有限公司(以下簡稱‘信誠硅膠’)攜手思博管理咨詢推進《降本增效管理》咨詢項目,著力圍繞企業內部...
降本增效,夯實基礎。近日,肇慶煥發生物科技有限公司攜手思博咨詢推進《降本增效管理》咨詢項目,著力圍繞企業內部的降本增效推動變革,提高企業的凈利潤,增強企業的核心競爭力。思博項目組項目督導唐老師、項目總監莫老師、項目老師黃老師、煥發生物董事長陳董、常務副總戴總及全體煥發生物核心管理層一起見證了此次會議的召開。思博項目組莫老師致辭針對此次企業調研診斷結果,以專業的角度分析行業現狀后,提出了本次項...
日前,思博咨詢-堂勝工貿《目標績效+精益》一期項目總結會隆重召開。堂勝工貿呂董、黃總、任總、高總、符總以及全體中高層,思博咨詢谷老師、呂老師出席本次總結會,共同見證本次會議的隆重舉行!思博呂老師做項目總結分享首先呂老師對堂勝為期8個月的咨詢項目做了整體的總結匯報,從項目實施背景、項目計劃達成、項目輸出成果及后期管理團隊如何承接進行了全面闡述。通過本次項目的實施,整個項目的輸出結果無論是軟性指...
日前,思博咨詢—普安電子《降本增效》咨詢項目啟動大會隆重舉行!普安張董及全體管理層(主管級以上管理人員)、思博項目組項目督導嚴老師、項目總監趙老師、項目老師胡老師、屈老師、客戶經理李老師等出席本次咨詢項目啟動會,共同見證啟動會的圓滿召開。思博項目組趙老師致辭我們既然要打這場仗,就必須全力以赴,一定要打贏,常懷有這樣的心態,這個項目就一定能成功。項目成功必備的幾大要素:第一、需要咱們高層全程參...
歷經7個月,五金端子行業的優秀企業佳男五金內部管理升級變革項目完美驗收。思博項目總監趙老師,項目經理王老師;佳男五金卓副總,卓協理以及全體核心管理層列席參加,共同見證佳男蛻變的改善歷程,分享成功的喜悅。佳男五金各部門總結發言佳男五金部門代表發言沒有變革之前,公司沒有績效考核制度,所有人不管做好做差,所拿績效工資比例都相同,缺少管理。經歷第二階段管理升級,績效考核成功落地,通過績效管理激發員工...
日前,思博咨詢-諾明光電《組織體系+流程優化》二期咨詢項目啟動會正式召開。思博項目組項目總監嚴老師、項目老師余老師、唐老師;諾明光電郭總以及全體中高管理層列席參加。諾明光電郭總致辭一期《目標績效》還在進行中,我們緊接著啟動二期《組織體系+流程優化》項目。為什么:1、在一期目標體系建立基礎上,梳理組織系統、流程優化;2、通過一期唐老師的輔導,我們看到思博是很靠譜的咨詢公司,體驗好,團隊融合度,...
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先增量 再分配真實戰、700家咨詢案例真身份、100名咨詢師分享真增長、客戶見證每年業績增長40%我們只講我們已經做到的案例一起來看!01企業績效管理的困惑企業管理現象員工動力不足,組織活力不足,部門之間責任相互推諉。目標達不成公司、部門、員工目標不清晰,公司年度目標達不成。錢從哪里來無增量不分配,沒有解決錢從哪里來的問題,分錢無從談起。錢怎么分,分給誰沒有價值評價體系,員工干多干少一個樣,...
熱烈祝賀思博集團再創輝煌思博集團知識作品榮獲國家版權登記特此喜報知識作品:【思博集團】知識作品:《人才平臺系統-增量績效管理》《人力資源管理目標達成系統》《財務管理目標達成系統》《市場營銷目標達成系統》《企業年度計劃與全面預算管理矩形圖》,已成功通過國家版權局的審批并獲法律保護。作品登記證書號:《人才平臺系統-增量績效管理》:粵作登字-2021-L-00003643《人力資源管理目標達成系統...
真實戰、真身份、真增長真實戰、600家咨詢案例真身份、100名咨詢師分享真增長、客戶見證每年業績增長40%我們只講我們已經做到的案例一起來看!創造價值   評價價值   分配價值目標設計   計劃編擬   預算編制企業經營管理困惑?1、公司戰略目標不清晰(公司戰略不清晰不具體,部門目標不明確)2、經營目標總是達不成(放養管理,做啥樣算啥樣,缺乏目標達成計劃)3、經營管理方法欠缺(傳統老一套:...
真實戰、真身份、真增長真實戰、600家咨詢案例真身份、100名咨詢師分享真增長、客戶見證每年業績增長40%我們只講我們已經做到的案例一起來看吧!創造價值   評價價值   分配價值目標設計   計劃編擬   預算編制企業經營管理困惑?1、公司戰略目標不清晰(公司戰略不清晰不具體,部門目標不明確)2、經營目標總是達不成(放養管理,做啥樣算啥樣,缺乏目標達成計劃)3、經營管理方法欠缺(傳統老一套...
真實戰、真身份、真增長前言為了更好的幫助企業構建核心績效競爭能力,思博學院在本月23日開展了課程《增量績效》。思博學院唐老師備課上陣,以翻轉課堂的形式,增加了新的案例,再次解讀《增量績效》的新知識、新辦法。一天的充電學習,給2023期的學員帶來了不同的課堂體驗,感觸很大,收貨很大,對比之前參加的培訓,唐老師講的內容更接地氣。案例互動課堂上唐老師以全新案例,詮釋了企業績效經營中的細節觀點,圍繞...
真實戰、真身份、真增長前言      每逢年末,許多企業就開始制定下一年度經營計劃。近幾個月來,思博為多家制造業企業進行年度經營計劃輔導,在輔導過程中,發現企業在制定年度經營計劃時都存在一些共性問題:目標高高在上,資源無法匹配,策略規劃空洞及具體措施泛泛等。2022年即將來臨,那么如何才能制定有效的年度經營計劃?理念+方法+工具           9月24日-9月25日思博學院在松山湖林潤...
真實戰、真身份、真增長真實戰、600家咨詢案例真身份、100名咨詢師分享真增長、客戶見證每年業績增長40%我們只講我們已經做到的案例一起來看!創造價值   評價價值   分配價值目標設計   計劃編擬   預算編制企業經營管理困惑?1、公司戰略目標不清晰(公司戰略不清晰不具體,部門目標不明確)2、經營目標總是達不成(放養管理,做啥樣算啥樣,缺乏目標達成計劃)3、經營管理方法欠缺(傳統老一套:...
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在人力資源管理工作中,薪酬與績效總是相互反映的。只要一方不協調,公司的發展就不協調,影響企業利潤。目前,在績效管理和薪酬管理方面主要存在以下問題:1、目的不明確,偏差較大。事實上,很多企業對通過績效考核和薪酬管理來解決哪些問題,實現哪些目標...
生產管理績效是指生產部所有人員通過不斷豐富自己的知識、提高自己的技能、改善自己的工作態度,努力創造良好的工作環境及工作機會,不斷提高生產效率、提高產品質量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產的結果和行為。生產部門的職能就是根據企業...
2020年已經快進入尾聲,那么在這段時間中,很多企業都會關注的一個是自己企業績效考核的問題,對于績效考核的問題之前已經講了很多了,今天就給大家講講企業在績效考核中常犯的“通病”,希望對企業家有所幫助:1、有的企業實施績效考核的目的就不正確,...
企業績效管理,是為了達到企業的目標,采用了一種新的科學、合理的方式來進行企業規劃和績效管理。并且對過去、現在和前瞻性信息,更加全面地進行財務和運營規劃。同時,通過持續開放的溝通過程和規范化的管理不斷提高員工和組織績效、提高員工能力和素質的過...
績效考核方案并非績效管理的整體。 它是企業管理的基本,核心及重要的部分。 許多企業的業績存在許多誤解,現就績效考核方案的痛點分析如下:一、激勵性1、做減法而非加法;2、以倒扣分為主,激勵性不足;3、績效工資占比過高或過低。二、指標定義1、指...
許多老板通常會選擇績效管理咨詢公司,以使他們的公司能夠更清晰地部署績效策略,使員工和管理層能夠更好地執行,并提高他們的企業形象。如今,常見的問題是老板不知道如何選擇這些管理咨詢機構。一般來說,如果您希望獲得滿意的咨詢機構的合作,則需要考慮以...
績效管理具有重要的戰略意義,是現代組織中人力資源管理的核心。一個完善的績效管理體系,能夠對組織、管理者和員工三者起到十分重要的意義和作用:對組織而言:1.能夠建立起良好的績效管理體系,將有助于組織績效的提升;2.能夠更好的讓員工對組織產生主...
績效管理雖然會消耗公司的一定成本,但是績效管理能夠為企業帶來的收益相較于成本而言會更大一些,因此,目前國際上很多企業都投入了較大的成本進行績效管理,不但可以提高員工的積極性,同時可以大幅度的提升績效,激勵企業之中較優秀上進的員工不斷改進自己...
很多老板都覺得自己的企業完全不需要企業管理咨詢公司的績效管理咨詢服務,只需要招聘個HR為員工們設計一套績效考核體系就行。然而大量的事實證明,接受過績效管理咨詢服務的企業更能有效地提升員工們的績效。那么,企業為什么需要績效管理咨詢呢?1、讓企...
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自新頒布的《關于深化國有企業改革的指導意見》出臺,標志著新一輪國企改革拉開了序幕,這輪改革的主要目的是改革國有企業盈利能力低和運營效率低的問題。而通常,國有企業盈利能力低和運營效率低主要是由于以下幾方面原因造成的:一是戰略管理能力不足,二是...
我們都知道企業經過長期的發展,通過各種實踐之后,都卻不知道自己經營的企業該不該請管理咨詢公司,特別是對請咨詢公司其重要性和緊迫性缺乏足夠的正確認識,思博企業管理咨詢公司認為,只要你的企業經營中遇到如下的情況,你可以考慮請管理咨詢公司了。一、...
企業的人才是有限的,找咨詢公司就是最大限度地利用社會的人才為己所用。管理咨詢到底有哪些價值呢?管理咨詢的就是讓第三方以客觀的態度,了解情況,判別病情,探求原因,促使企業生理恢復、促進活力,并提出各種可行的改善建議。一、分析問題專業,準確找到...
企業經營是一個復雜繁瑣且需要將所有的環節考慮到事無巨細的過程。而很多企業都會在經營的過程中遇到不同程度的難題和困擾,而此時,專業的企業咨詢公司能為你帶來什么呢?也許是幫助你提升公司產品的市場份額;也許是解答你怎樣優化公司內部的人才結構;也許...
隨著市場經濟的不斷發展,各行各業企業中都存在著很難解決的問題,這就出現了管理咨詢公司,那么各位企業家一定要明確自己的企業為什么請管理咨詢公司,管理咨詢公司到底能解決企業什么問題,接下來我們一起來看看,希望對大家有所幫助!1. 發現核心問題管...
伴隨著我國全面深化改革進程的持續推進,社會主義市場經濟體制逐漸變得完善。在此背景下,市場競爭愈發激烈,企業迫切需要增強核心競爭力,而為企業提供智力服務的管理咨詢公司也在近年來獲得了快速的發展。通過管理咨詢公司提供的發展戰略、企業內部管理提升...
管理咨詢公司要真正幫助企業解決問題,助力企業成長,那必須要深入企業一線進行調查。沒有調查就沒有發言權!現在已經不存在一家管理咨詢公司能解決所有企業的問題。管理咨詢公司也必須深入企業一線進行調研,根據調研所發現企業所處的階段、現場的需求,從企...
企業找咨詢公司就像病人找醫生問診,懂得“對癥擇醫”很有必要。在咨詢行業,無論是四大、MBB、還是近幾年崛起的為數不多的幾家本土咨詢公司, 因為頭頂“三甲”資質的光環被廣大企業主們所熟知。一通實踐下來,效果卻褒貶不一,似乎親自試過了,就足以斷...
許多公司都面臨人才缺口。作為經理,您是否考慮了為什么不能保留人才?好員工的離職并不是突然的。如果公司不能讓優秀的員工獻身于工作,他們就無法保留好員工。為了留住優秀的員工,公司和經理必須意識到自己的哪種做法已經導致員工的熱情減弱。以下八種做法...
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又到了年中了。開始制定各種目標的時候,什么年度目標、季度目標、月度目標,什么營業額目標、利潤目標,各種個樣的目標都...
近來筆者讀到一篇小文,講的是某公司總經理給員工開會,要求2019年公司凈利潤實現100%的增速??偨浝淼闹v話慷慨激...
你有人生目標嗎?你的目標清晰嗎?你想過怎么執行嗎?有沒有什么具體的計劃?如果你只有目標,而沒有具體的計劃,沒有去執...
有一個古老的故事,故事的內容是:有人問三個在工作時的石匠們在做什么?  第一個石匠說:“我在混口飯吃?!薄 〉诙€...
不是有了目標才有工作,而是有了目標才能確定工作。據說,一位朋友到華為訪問時,講了一個智者的故事:五十年前有兩個青年...
只有關注人的成長,成為價值型組織,才能在變化中生存下去。
無目標,不管理。目標管理不管對于個人還是企業都至關重要。本文將從個人、團隊、企業管理三個維度,談談目標管理的重要性...
武裝到牙齒的美國特種部隊,一開始居然慘敗于“基地”組織的烏合之眾。是什么原因導致了美軍的失???之后美軍在組織模式上...
因為,如果我們不了解所謂的目標是什么,那就談不上管理。只有當我們知道目標的重要性,在以后的個人工作、團隊管理、業績管理中才能循序前進。
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在供應鏈管理模式下,供應鏈企業之間的激勵方法可以有多種多樣,隨著管理模式、方法和技術的不斷創新,激勵的模式和方法也...
供應鏈最大的問題是什么?這件事,我糾結很長時間了。今天,突然一個感悟:人!人的問題,就是供應鏈管理最大的問題。供應...
反應效率決定了供應鏈能否順暢流轉,許多人說起提高供應鏈的反應效率,第一時間就會想到利用自動化技術取締人工,通過WM...
大家都知道,企業運營的核心部門是設計、營銷和供應鏈,這是企業運營的“鐵三角”,其他比如財務、人力資源、IT是支持部...
反應效率決定了供應鏈能否順暢流轉,許多人說起提高供應鏈的反應效率,第一時間就會想到利用自動化技術取締人工,通過WM...
那么供應鏈管理不當主要體現在哪里呢?
如果那些搞供應鏈的人,不懂“計劃”是怎么回事兒,不懂供應鏈管理中需要著重強調的計劃重要性
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在市場經濟不怎么好的條件下,企業為了在競爭中生存都需要請人力資源管理咨詢公司對企業的現狀進行分析,那么通過人力資源公司的分析來找出自身企業存在薄弱的環節,那么企業在進行人力資源管理時該注意哪幾個要點?且看下文分析:第一:具有戰略導向地工作很...
人力資源管理的核心在于人和資源,人力不應該只是勞動力,更應該是資源,做人力資源管理的核心就在于如何把人從以前的只是作為勞動力的價值,轉化為通過知識和管理產生價值的資源。這個過程包含:1、如何定義缺人,什么時候該招人?該給多少錢合適?找什么樣...
人力資源管理的核心在于人和資源,人力不應該只是勞動力,更應該是資源,做人力資源管理的核心就在于如何把人從以前的只是作為勞動力的價值,轉化為通過知識和管理產生價值的資源。這個過程包含:1、如何定義缺人,什么時候該招人?該給多少錢合適?找什么樣...
現如今市場上的人力資源管理咨詢越來越對企業有更重要的影響,因為他們可以為企業提供專注解決人力資源管理方面問題的服務且善于構建更完善的人力資源管理體系,這也使得企業對于人力資源的服務更加的青眜,那么采用他們提供的人力資源管理咨詢對企業可以產生哪些作用?且看下文分析:作用一:樹立正確的經營思想品質好的人力資源管理咨詢會事先跟企業的高管詢問存在的情況,然后共同探討人力資源的決策方法與技巧,先對高層...
集團人力資源管理有三種職能定位,即直管型、監管型和顧問型,那么,與之相對應也有三種管理模式:第一種是集中式管理。集...
目前我國國有科研院所管理面臨的典型問題包括:戰略不夠明晰,組織和崗位管理混亂,薪酬激勵、績效考核難以落地和難以有效...
古人說得好:凡事預則立,不預則廢。同樣,企業的人力資源管理也要從制定規劃開始,尤其是在當今企業內外部環境變化速度越...
企業戰略是人依據市場趨勢、競爭對手、政府政策三項要素制定的,而戰略制定和執行落地的主體是人,因此最重要的資源就是人...
人力資源管理模式的特點,可以通過配置的方式、管理的手段、使用的原則、激勵的措施四方面,進行概括和描述。中國的基于行...
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精益生產如何從根源上消除浪費?精益生產方式是徹底地追求生產的合理性、高效性,能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術,它的終極目標是從根源上消除浪費,實現“零浪費”。精益生產如何從根源上消除浪費?思博精益生產咨詢專家介紹,...
精益生產管理具備哪些特點?思博精益生產咨詢專家介紹,企業中推行的精益生產管理目的就是消滅浪費并且不斷改善企業現狀,最終讓企業以最少的投入獲得更多的效益。精益生產管理具備哪些特點?精益生產管理具備的特點主要有:一、全面質量管理質量的好壞不是檢查出來的,而是生產出來的,在生產中通過質量管理來保證產品的最終質量,想要得到好的產品就需要在每一道工序嚴把質量關。因為每一道工序都是由員工負責的,想要嚴把...
所謂精益生產指的是企業通過企業內部多方面的的變革使得企業的生產管理在短的時間內實現適應目前的市場需求的目的,通過實施精益生產管理活動來減少企業的生產浪費,把企業中那些多余的東西清除掉,從而減少不必要的浪費,起到提升企業生產效率的作用。如何減...
對于很多企業來說都不陌生精益管理咨詢公司,這類公司就是幫助企業找到運營漏洞查漏補缺以及提出更好的運營建議的公司,然而很多企業覺得沒有必要咨詢這類公司,所以今天就來說說什么類型的公司更加依賴這類企業管理咨詢機構。第一,對于很多已經初具規模的公...
提起5S有點精益常識或者基礎的企業都知道,企業內從上到下都會說10個字,整理,整頓,清掃,清潔,素養,但是很少有企...
1、建立精益系統管理精益生產管理咨詢顧問作為第三方,與企業各部門主管人員之間沒有直接的利益關系,而且作為第三方說的...
許多中國大型制造企業早在多年前就開始引入精益生產理念和實踐,比如開展精益生產理論培訓,選拔核心生產隊伍到成熟企業參...
自精益生產產生之后,給企業帶來巨大好處。一時之間,被制造業奉為圭臬。紛紛想引入精益生產,但成果渺渺。為人所不知的是...
精益生產的本質是什么呢?還是要用豐田生產方式(等同于精益生產)創始人大野耐一先生本人的話來解釋:精益是基于時間的競...
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思博集團
思博是一家為制造型企業提供專業實效解決方案的管理咨詢機構,專注于為企業提供戰略落地,涵蓋戰略管理、人力資源管理、研發管理、營銷管理、供應鏈管理、精益生產管理等咨詢服務。目前服務企業超過700家,學員超過10萬人。連續五年被評為廣東十佳咨詢機構。
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