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人力資源管理
構建人力資源管理模式
思博幫助制造業解決以下問題:

思博幫助制造業解決以下問題:

構建人力資源管理模式

組織臃腫:組織臃腫人浮于事 組織架構:不合理,責權不對等
部門職能:部份職能缺失,崗位職責、權限不清晰
組織職位模塊
崗位與晉升發展
激勵機制
人力成本高
人崗不匹配:能力與崗位不匹配,人很多,能用的人才少
崗位任職資格:不清,不知道用什么人
晉升發展:員工晉升發展不明,職業天花板
人力成本上升:人力成本逐年上升超過10%
招不進留不?。簡T工招不到,留不住
干部/員工動力不足:干多干少一個樣,干好干壞一個樣,積極性不高
不公平:新員工比老員工工資高
年終獎:不知道怎么給
培訓機制缺失:企業培訓缺失,走形式
培訓發展
勞資關系緊張:員工與公司對立
向心力不強:企業缺乏向心力
企業文化
思維解決方案
構建人力資源管理模式
2.戰略組織

1、資質架構與權限;2、部門職能描述 職位說明書;3、職業發展通道‘4、定崗定編?!?/p>

1.戰略目標

1、年度結構業績分享;2、公司戰略地圖解碼;3、公司經營總目標;4、部門經營總目標;5、經營目標發布會方案;6、經營目標數據統計指南。

4.戰略績效
1、績效系統;2、績效管理制度與流程;3、績效實施與檢討
3.戰略薪酬
1、薪酬管理辦法;2、福利管理辦法;3、配套其他管理辦法
人力資源管理模型圖
1
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3
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1.1戰略地圖
1.2戰略目標解碼
1.3二級目標分解
戰略目標發布
制定激勵方案
財富/事業之路
2.1 戰略組織-創造價值
2.2 戰略績效-評價價值
2.3 戰略薪酬-分配價值
財務自由之路
事業成功之路
組織設計
崗位設計
職涯設計
招聘選拔
人力規劃
招聘選拔
績效檢討
績效目標
績效計劃
績效考核
績效薪酬
崗位薪酬
用來生存的
工作的機會
利益共同體
用來生活的
財務自由
事業共同體
責任中心形態
省錢中心
(成本費用)
賺錢中心
(業績/利潤)
三權分立機制
責任中心會計
成本管理會計
銷售管理會計
經營利潤表
責任中心分配
省錢收益分配
賺錢收益分配
公司利潤分配
收益分成
分紅分股
落地計劃與工具
M1:戰略目標系統(1月)
M2:戰略組織系統(2月)
M3:戰略績效(2月)
M4:戰略薪酬(1月)
M5:獨立核算(2月)
■輔導步驟
△內外環境分析
△戰略目標解碼
△總目標制定
△部門目標解碼
△經營目標發布會
1應用工具/方法論
△BSC
△目標卡
輸出結果
公司目標
部門目標輸出
■輔導步驟
△組織與流程診斷
△組織設計
△職能描述
△工作分析
△職涯設計
2應用工具/方法論
△雙軌制職涯通道
輸出結果
△組織架構
△組織職能/權限
△崗位三定
△職涯通道
■輔導步驟
△目標分解
△瓶頸分析
△績效流程
△數據建模
3應用工具/方法論
△OBK績效設計法
數據建模
△OPC績效閉環
輸出結果
△績效制度
△績效目標
△績效數據
■輔導步驟
△薪酬調查
△崗位評估
△薪酬規劃
△薪酬等級設計
4應用工具/方法論
海氏評估法
△VSM價值流分析
輸出結果
△薪酬制度
■輔導步驟
△核算前診斷
△組織與權限設計
△分配形態
△三權分立設計
△管理會計表設計
5應用工具/方法論
△管理會計
輸出結果
△獨立核算體系
△價值分配體系
企業收益
構建企業人才平臺
人才平臺搭建
構建一個以“增量即分配”的分配平臺,留下優秀的員工,淘汰不合格的員工
1.
3.
目標及目標解碼
將公司三年戰略目標層層分解到科員級,實現千斤重擔人人挑,人人頭上有指標的目標體系
2.
組織責任體系
設計支撐公司戰略目標的組織,實現權、責、利以及員工晉升發展清晰
4.
經營數據
構建三大數據體系,即經營數據(利潤、業績、成本),管理數據(效率、良率、交期等),與基礎數據
          服務流程
已幫助700家制造業企業實現業績增長40%+
初步洽談
了解需求
項目組織策劃
成立項目小組
二次洽談
項目建議書
診斷調研
實施方案
商務合同
確定合同內容
項目實施1階段
1階段總結
項目實施N階段
N階段總結
項目驗收
雙方驗收
精誠合作 攜手共贏
思博已幫助700+制造業企業實現業績增長40%+
知名企業
上市企業
1000人以上企業
1000人以下企業
倍增企業
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成 功 案 例
案例的積累本質上是行業經驗和專業技術的積累
所屬行業:制造業-通訊設備
案例描述:思博-特發東智人力資源管理咨詢項目啟動,幫助復雜轉型時期的企業實現人才梯隊培養。
案例描述:思博-中名人力資源項目啟動,構建一套更加科學、公平、高效的人力資源管理系統,吸引和留住更多優秀人才
案例描述:思博-恩典年度經營計劃與全面預算管理項目啟動,降低生產成本,扭虧為盈。
所屬行業:制造業-皮具
所屬行業:制造業-電子
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思博是一家為制造型企業提供專業實效解決方案的管理咨詢機構,專注于為企業提供戰略落地,涵蓋戰略管理、人力資源管理、研發管理、營銷管理、供應鏈管理、精益生產管理等咨詢服務。目前服務企業超過700家,學員超過10萬人。連續五年被評為廣東十佳咨詢機構。
熱線:137-9492-3190 / 180-2590-9994
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